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Plan Estratégico 2017-2022

 

  • Introducción

    El plan estratégico 2017-2022 presenta una metodología integral basada en la excelencia científica orientada a lograr impactos, la cual implementaremos con nuestros asociados poniendo gran énfasis en la capacitación a fin de cumplir con la misión del CIMMYT de mejorar los medios de vida gracias a la investigación científica del maíz y del trigo. Fundamental para la aplicación de esta estrategia es nuestra filosofía unificadora “UN SOLO CIMMYT”, que asegura que trabajaremos para cumplir una misma misión y visión.

    Al alinear el trabajo del CIMMYT con la Estrategia y el Marco de Resultados del CGIAR 2016-2030 , y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (SDG) de la ONU, nos estamos adaptando a un panorama cambiante gracias a nuevas colaboraciones, nuevas tecnologías y nuevas maneras de trabajar.

    El plan estratégico fue lanzado durante las celebraciones del 50 aniversario del CIMMYT, después de realizar consultas internas y externas entre junio de 2015 y julio de 2016. El plan es un documento vivo y en evolución, lo cual garantiza que constantemente nos adaptaremos al medio ambiente cambiante y a las necesidades de las personas de escasos recursos.




  • Panorama general: 2017-2022

    Este plan estratégico establece los objetivos y prioridades del CIMMYT para los próximos cinco años (2017-2022). Describe cómo operaremos y haremos posible que nuestros empleados logren el mayor impacto al trabajar en grupos integrados. Además de la “investigación básica” del CIMMYT, el presente plan estratégico asigna mayor prioridad a reducir la malnutrición, empoderar a las agricultoras e intercambiar conocimientos con nuestros colaboradores y los agricultores.

    Haremos un cambio de enfoque de cultivos individuales a un sistema integrado centrado en los sistemas agroalimentarios. La estrategia del sistema agroalimentario se centra en un enfoque holístico de los factores ecológicos y sociales que moldean la seguridad alimentaria y los medios de vida de los agricultores, así como de los miles de millones de otras personas que dependen de su producción.

    Qué haremos de manera diferente
    • UN SOLO CIMMYT
    • Un enfoque directo en los sistemas agroalimentarios
    • Mayor alineación con el CGIAR
    • Patrocinadores nuevos y diferentes
    • Mayor énfasis en la capacitación
    • Más alianzas público-privadas
    • Administración basada en resultados

  • Un nuevo enfoque en los sistemas agroalimentarios

    Aunque en las últimas décadas se han logrado grandes avances para rescatar a millones de personas de la pobreza, tenemos por delante un desafío de enormes proporciones: cómo alimentar a más de 9 mil millones de personas para 2050.

    La investigación sobre los sistemas agroalimentarios de maíz y de trigo es el meollo de la solución. Estos dos granos básicos cubren una cuarta parte de la superficie total de siembra a nivel mundial y aportan el 19% 2 del total del consumo de calorías.

    En lugar de dedicarnos solo al maíz y el trigo, ahora nos centraremos en los sistemas agroalimentarios de maíz y trigo.

    El sistema agroalimentario tiene en cuenta no solo la producción agrícola sino toda la cadena de actividades que hace llegar la semilla a los agricultores y los productos agrícolas a los consumidores, así como los contextos socioeconómico, político y ecológico que permiten o limitan esas actividades.

    El trabajo del CIMMYT permite a los sistemas agroalimentarios de maíz y de trigo:
    • Producir más con menos
    • Crear oportunidades de subsistencia sustentables
    • Apoyar dietas saludables y nutritivas.
    • Mitigar y adaptarse al cambio climático.
    • Ser más equitativos.
    • Fomentar la participación de los jóvenes.

    Los sistemas agroalimentarios son las actividades y las relaciones que determinan cómo los alimentos son producidos, procesados, distribuidos y consumidos, junto con los sistemas humanos y biológicos que dan forma a estas actividades en cada etapa.

  • La agenda internacional de desarrollo

    El panorama mundial del desarrollo es cambiante. A medida que los países de medianos ingresos inviertan más de sus propios recursos en el desarrollo agrícola, los países de altos ingresos tendrán menos control sobre esta agenda. El sector privado está desempeñando una función más preponderante en el mundo en desarrollo y ayudando a crear mercados para los pobres.

    El CIMMYT debe ajustarse a este panorama cambiante mediante tecnologías nuevas, nuevas alianzas y nuevas formas de trabajar. Seguir haciendo las cosas de la misma manera ya no será suficiente.




    La contribución del CIMMYT

    Ante este escenario, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas abogan por el acceso equitativo a los recursos en un momento de crecimiento sin precedentes en el consumo mundial.

    El objetivo de los ODS es crear una nueva alianza mundial basada en la solidaridad, la cooperación y la transparencia mutua para erradicar la pobreza extrema para 2030 y cumplir la promesa de lograr un desarrollo sustentable. Con su trabajo, el CIMMYT contribuirá a 10 de los 17 ODS.

  • CIMMYT y el CGIAR

    El CIMMYT es uno de los centros fundadores y principales CGIAR – el único consorcio internacional que aplica la investigación agrícola para el desarrollo (R4D) en un esfuerzo global por aliviar la pobreza, el hambre, los desbalances nutricionales y la degradación del medio ambiente.

    El CIMMYT contribuye al portafolios de investigación que realizan los centros del CGIAR y sus colaboradores en apoyo al Marco Estratégico y de Resultados del CGIAR 2016-2030. El CIMMYT coordina los programas del sistema agroalimentario del CGIAR MAÍZ y TRIGO, y participa en otros tres programas: Cambio Climático, Agricultura y Seguridad Alimentaria (CCAFS); Agricultura para la Nutrición y la Salud (A4NH); y Políticas, Instituciones y Mercados (PIM).

    Asimismo, el CIMMYT ha asumido la función de convocar al establecimiento de la Plataforma Fitotecnia de Excelencia y también participará en las Plataformas de Bancos Genéticos y Macrodatos.




    Cómo MAÍZ y TRIGO contribuirán a los resultados a nivel del Sistema CGIAR para 2030:

    Resultado a nivel del Sistema 1: Reducir la pobreza






    Resultado a nivel del Sistema 2: Mejorar la seguridad alimentaria y nutricional para la salud









    Resultado a nivel del Sistema 3: Mejorar los sistemas de recursos naturales y los servicios de los ecosistemas









  • Excelencia científica

    En el CIMMYT realizamos ciencia de la más alta calidad y creamos innovaciones que los agricultores pueden comenzar a utilizar sin problema. Cinco objetivos estratégicos y tres temas transversales reflejan las prioridades que guiarán el trabajo del CIMMYT en los próximos cinco años.

    Basándonos en nuestros conocimientos distintivos, estas prioridades representan nuestro compromiso de conservar y utilizar la biodiversidad, crear soluciones para el desarrollo, diseminar las tecnologías y llegar a las comunidades rurales.

    • 1. Aumentar el impacto de la investigación

      Aunque nos basamos en nuestras fortalezas tradicionales, el CIMMYT busca continuamente, a lo largo de las cadenas de valor de maíz y trigo, nuevas oportunidades de monitorear y evaluar la investigación colaborativa del Centro, evaluar su impacto y promover el aprendizaje. Aceleraremos la adopción de innovaciones recientes mediante:

      • Proyección y focalización
      • Adopción de tecnología
      • Género e inclusión social
      • Identificación de oportunidades en las cadenas de valor

      2. Acelerar los avances genéticos utilizando diversidad nueva y herramientas modernas

      El CIMMYT utiliza las modernas herramientas de la genómica, la fenómica y la informática para caracterizar la vasta diversidad genética que se conserva en su banco de germoplasma.

      Utilizaremos herramientas bioinformáticas y moleculares para aprovechar de manera eficiente estos recursos genéticos y facilitar su utilización en el mejoramiento de variedades que respondan a los problemas actuales y futuros.

      Generar y mejorar el acceso a variedades de maíz y de trigo resistentes a factores adversos

      El CIMMYT utilizará una amplia variedad de tecnologías avanzadas para generar rápidamente nuevas variedades de maíz y trigo:

      • Adaptadas a los factores adversos causados por el cambio climático
      • Resistentes a las enfermedades y plagas de insectos que están surgiendo
      • Con calidad nutricional y de uso final

      El CIMMYT colaborará también con compañías semilleras pequeñas y medianas y organizaciones del sector público con el fin de aumentar sus esfuerzos para llegar a los agricultores de las zonas propensas a factores adversos.

      Intensificación sustentable para mejorar los medios de vida de la gente en las zonas rurales

      Para que estas mejoras permanentes beneficien a los habitantes de las zonas rurales, nos concentraremos en mejorar no solo el rendimiento de los cultivos sino la resiliencia, estabilidad y rentabilidad de sistemas enteros.

      El CIMMYT trabajará con plataformas comunitarias de innovación que incluyen la investigación participativa de diversos actores de los sectores público y privado.

      5. Mejor nutrición y calidad de procesamiento

      En muchos países en desarrollo, la obesidad y otras enfermedades similares están aumentando, e incluso el hambre y la malnutrición persisten. El CIMMYT atiende estos problemas promoviendo la diversificación de cultivos y regímenes alimentarios, y generando variedades de maíz y de trigo con grano más nutritivo.

      En muchos países en desarrollo, la obesidad y las enfermedades relacionadas con ésta están aumentando, aunque sigue habiendo hambre y malnutrición.

      Además de satisfacer las necesidades y demandas del consumidor, el CIMMYT promoverá cadenas de valor más integradas a fin de crear fuentes sustentables de ingresos.

    • 1. Macrodatos

      Los grandes conjuntos de macrodatos (big data) son ahora una realidad, y esto significa que la información que reciben los programas del CIMMYT ha alcanzado niveles sin precedente. El reto es convertir estos datos en productos que ayuden a los mejoradores del CIMMYT a acelerar los avances genéticos y generar variedades mejoradas para los agricultores más rápidamente, o entender mejor la adopción de la tecnología.]

      CIMMYT trabajará con sus colaboradores para establecer procesos estandarizados para el manejo de datos y herramientas de toma de decisiones, y buscará formas de hacer llegar información útil a los agricultores en tiempo real.

      2. Acceso abierto y equitativo de bienes intelectuales

      El CIMMYT ha asumido el compromiso de administrar de manera eficaz y eficiente los Bienes Intelectuales para que los resultados de la investigación sean diseminados a gran escala y se produzcan mayores impactos.
      Apoyamos cabalmente los Principios de Administración de los Bienes Intelectuales y la Política de Acceso Abierto y Administración de Datos del CGIAR, que son esenciales para diseminar los bienes públicos internacionales, resguardar y promover el uso de los recursos genéticos y reforzar la capacidad de investigación.

      3. Género y gente joven

      El CIMMYT pone especial atención en el contexto social de la agricultura –del cual forma parte importante el género– y en las limitaciones que enfrentan los agricultores cuando adoptan prácticas y variedades nuevas.
      Tomando como base nuestro trabajo actual, integraremos consideraciones de género en todas las etapas de nuestros proyectos y reforzaremos la capacidad de los científicos del CIMMYT de aplicar un enfoque de género en su trabajo. Además, el Centro atenderá cada vez más aspectos de la investigación relacionados con el papel de los jóvenes en los sistemas agroalimentarios de maíz y de trigo.

  • Impacto mediante colaboraciones

    Ninguna organización puede, por sí sola, convertir la investigación en impacto. Esto solo se logra mediante una cooperación mutuamente benéfica dirigida a mejorar los medios de vida de la gente.

    Hoy en día, el CIMMYT es el nodo central de una red internacional de organizaciones que trabajan en lugares donde la producción de maíz y de trigo es importante para reducir la pobreza y donde aún no llega la investigación que lleva a cabo el sector privado. Destinamos de 25 a 30% de nuestro presupuesto a las actividades colaborativas de nuestros asociados.




    Por esta razón, el CIMMYT ampliará el campo de acción y la calidad de sus asociaciones colaborativas, con especial atención en la cooperación sur-sur y público-privada.

    En los próximos cinco años, forjaremos cinco alianzas importantes:

    1. 1. Trabajar con los centros y los CRP del CGIAR en la priorización, monitoreo, evaluación y aprendizaje de la investigación
    2. Participar en la investigación sobre los sistemas de producción y cadenas de valor de productos agrícolas con instituciones de investigación avanzada (ARI) y universidades
    3. Ayudar a los sistemas nacionales de investigación agrícola y los gobiernos a realizar investigación para generar impacto
    4. Apoyar a los colaboradores de desarrollo a realizar la validación, diseminación y adopción de tecnologías
    5. Co-crear modelos de negocios y diseminar tecnologías con el sector privado

    De acuerdo con el Marco Estratégico y de Resultados del CGIAR, nuestras futuras alianzas se guiarán por estos principios:

    • Una agenda común
    • Intercambio de conocimientos y aprendizaje
    • Actividades de reforzamiento mutuo
    • Comunicación eficaz
  • Capacitación

    Al crear comunidades de conocimientos sobre agricultura, el CIMMYT capacita a sus colaboradores para que ayuden a los agricultores a lograr un futuro alimentario más seguro y sustentable. Cada año, miles de científicos, estudiantes, extensionistas y agricultores vienen al CIMMYT a recibir capacitación.

    El CIMMYT continuará dando capacitación a nivel individual y organizacional para:

    • Atraer a estudiantes universitarios y posdoctorales
    • • Desarrollar la capacidad de los colaboradores nacionales mediante la cooperación y la capacitación para que apliquen ciencia de vanguardia en apoyo a sus objetivos de desarrollo a nivel nacional
    • Mantener y expandir los programas internacionales de capacitación
    • Reforzar la capacidad de diseminación a gran escala de nuevas tecnologías

    La Academia CIMMYT

    La “Academia CIMMYT” refleja una nueva visión para consolidar nuestras actividades de capacitación y formación, con objeto de maximizar el aprendizaje y formar un grupo de excelentes científicos agrícolas y practicantes del desarrollo.

    Mediante su Academia, el CIMMYT mantendrá y forjará nuevas alianzas con universidades de excelencia en países tanto de altos ingresos como en desarrollo, sistemas nacionales de investigación agrícola y extensión, el sector privado e investigadores de otras organizaciones.

  • UN SOLO CIMMYT

    El concepto de UN SOLO CIMMYT implica más que nuestra filosofía organizacional y estrategia de implementación. Se trata de crear un entendimiento común acerca de todos los proyectos y las regiones basado en una visión y misión unificadora, y formar equipos integrados en un ambiente favorecedor.

    Los objetivos de UN SOLO CIMMYT son:

    • Aplicar los valores de humanitarismo y excelencia en toda la organización
    • Trabajar juntos en grupos integrados en todos los programas y unidades de servicio
    • Permanecer unidos como una organización con fuerte identidad en la esfera pública
    • Fomentar una cultura de reflexión y debate en la organización
    • Utilizar una sola imagen corporativa en todos los proyectos y todas las regiones
    • Aplicar políticas, normas y procesos estandarizados en toda la organización

    Los valores del CIMMYT:

    Excelencia

    • Creamos ideas innovadoras y las ponemos en práctica
    • Generamos impactos en los campos de los agricultores mediante nuestras alianzas
    • Somos flexibles ante el cambio y nos adaptamos rápidamente a los nuevos retos del desarrollo agrícola
    • Ofrecemos servicios administrativos de excelencia

    Integridad

    • Tomamos la iniciativa y nos responsabilizamos por nuestros actos
    • Todos los empleados se rigen por su integridad personal y sólidos principios

    Trabajo en equipo

    • Promovemos un ambiente inclusivo en el que se valoran las contribuciones de cada persona
    • Creamos un entorno positivo en el que la gente desarrolla su potencial y logra sus objetivos
    • Forjamos relaciones duraderas con nuestros colaboradores y financiadores
    • Respetamos la diversidad de culturas, comunidades y puntos de vista



    Mayor eficacia institucional

    Una clara estrategia de investigación, alianzas fuertes y la capacitación son elementos importantes para lograr nuestra misión y visión, pero no bastan. La eficacia institucional también es esencial.

    Esto requiere una organización eficiente, eficaz y transparente donde la cooperación y la flexibilidad sean la norma, se cultive el talento y se fomente el trabajo en equipo, y los empleados se unan con el propósito de generar impactos.

    Nuestro plan de cambio institucional consta de cinco pasos:

    • Nuevos modelos de negocios
    • Trabajar de manera coordinada, no de manera individual
    • Agilizar la administración de las finanzas y los proyectos
    • Funciones de recursos humanos más eficientes
    • Difundir nuestros impactos y construir nuestro futuro